一只南美洲的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。。。
一场由美国金融危机引爆的全球性经济危机，此起彼复，折折腾腾，从2008到现在已经3年光景，然而市场切依然萧条，而且还可能引发更深层次的危机。2011年上半年，江浙以及广东的东莞、深圳相继出现了很多中小工厂关闭，而且感觉还比2009年严重。有专家称至少要到2013年才能回到正常状态。

对于中国企业来说，这些年一直不好过。
1）一方面由于国家4万亿人民币投向市场，带动了全行业的物价上涨，直接或间接地增加了产品的附加成本。包括原料成本，用工成本等。
2）前些时间央视暴料，公路乱收费助长了这场通涨，而且一直高企的物流成本也直接或间接地转价到产品成本上。
3）2010年中国政府的财政收入总额约8万亿，2011年有预测说是可以达到10万亿，这些钱是从哪里来的？从老百姓和企业的口袋来。深圳的一位老总告诉我一件非常奇怪的事情，她在深圳宝安的一位朋友的企业被税务部门要求某某季度必须营利，而自2009年之后这家企业已经是连续2年亏本经营了。而最后你猜是什么原因吗？可能不说你都知道。
而政府将这些钱用于哪些地方了？改善投资环境，改善流通领域，给个人或企业减税，方便你代款。没有，很多优惠和资源统统给央企或一些垄断企业了。中小企业的生存环境依然很恶劣。中国的中小企业必须学会自己挣扎寻找活路才能生存。
4）中国成功加入WTO时有很多不明真相者高呼万岁，就像获得奥运和世博一样，都以前捡到了香饼饼，可其实是烫手山芋。自加入WTO之后，关税将一降再降直至零关税为目标，而且同时陪随着人民币的升值。这些严重地压缩了出口企业的那点可怜的利润。
5）欧美国家最近实施反倾销频繁，时不时给你来个100%~300%的关税，基本上是让你退出这个市场。
……
6）对于欧美的强国，应对经济危机有很多方法，包括暴力与武力，最近的欧美联手打压利比亚就是例子，完全是把中国强生生挤出市场。

对于中国的中小企业，真的是一把屎一把尿地走出来的，很辛苦也很敬业。但市场是无情的，政府也不会给你太多支持，我们只能自己想办法，包括找空子找洞子。地球是圆的，怎么走都行，如果走得好，你的企业可以获得重新洗牌，可以获得更多的市场，因为很多同行倒下了，你还在，那么你就成功了。

欧美市场还是一枝独秀吗？
传统的出口企业一般都会盯住欧盟、美国、日韩等市场，只要想做外贸出口的，都会想到这些市场。但站得越高当然也摔得越痛，经过这轮经济危机，这些区域的企业也已经精疲力竭了。我曾有这么一位朋友，是做工厂的，主要是为德国知名品牌做帖牌，以前给工厂的订单都非常大，是长期合作的老客户，2008年末这家德国企业不仅破产倒闭了。我的这个朋友工厂现在的仓库还积压了200多万美金的货，都是没付货款的。只能自己慢慢消化。最后我的这位朋友总结出了自己的经验和教训，那就是“不要掉死在一棵树上”，“必须做自己的品牌”，“一定要自己控制渠道”。其实2008-2009很多企业都碰到这种情况。而且随着经济危机的进一步漫延，市场价格波动频繁，市场前景难测，很多采购商都压缩了采购量，增加了采购的批次。这些都直接地增加了工厂的生产成本。甚至有的工厂出现了有单不敢接的怪现象。

那么，针对后危机时代企业应该如何走？
引用前面我提到的那位朋友的话，“不要掉死在一棵树上”，积极并努力地寻找新的市场和渠道才是出路。当然政府部门的领导也会出来号召大家，“技术更新”、“产业转型”、“产业升级”等等。当然这是对的，但对于中小企业是需要付出更多成本的，而且不是随便说转型就转型的，它需要一个渐进的过程。所以寻找新市场是最直接的最实际的。